GAUCI Prévention · La Grande Casse
QSE & prévention
Bonnes pratiques de terrain et REX du mois, à piocher librement.
Réalisation des accueils sécurité directement par les responsables de service pour renforcer leur implication
Utilisation d’une grille de diagnostic SST pour évaluer l'état du système de management SST (croisement des exigences légales + ISO 45001)
Il existe une norme sur le management des risques pour les postes de travail au froid (ISO 15743)
Se servir des compétences externes des salariés (par exemple un ex-pompier pro pour le risque incendie)
Il existe une norme sur le conseil en management (ISO 20700)
L'avantage de ne pas réinventer systématiquement une revue de direction : les pilotes ne doivent pas se réadapter (encore une fois! ) et on gagne en efficacité
Trois éléments de l'ISO 14001 à surveiller : la politique, l'analyse environnementale et la préparation aux situations d'urgence
Le pilote de processus propose un indicateur de performance mais la direction doit valider et définir la cible.
L'ISO 31000 c'est une bonne base pour appréhender la gestion des risques auxquels on intègre des "outils" (5M, AMDEC, etc.)
Un beau chantier = rigueur dans l'organisation, roulement pour le nettoyage de la base vie, briefing et "rendre compte" systématiquement.
L'ISO 9001 en ateliers participatifs : faits par des étudiants pour des étudiants
Quand la passion pour la montagne et la vocation de travailler en sécurité réunissent 5 entrepreneurs.
Reprendre les documents existants pour concevoir les supports de formation : gain de temps pour tous et mise à jour des documents (d'une pierre 2 coups)
Rédaction d'un fiche d'analyse des risques pour les chantiers et pour les projets afin d'évaluer les risques avant lancement
S'appuyer sur le personnel en poste pour la relecture des procédures afin de tester la cohérence entre la théorie et la pratique
Utiliser le rapport du STRMTG pour diffuser un support interne sur l'accidentologie sur les remontées mécaniques
Réutiliser les ateliers ludiques sur l'ISO 14001 créés par les étudiants MCID pour les entreprises qui souhaitent mettre en place cette norme
Solliciter les prestataires pour réaliser des formations internes, comme pour la formation héliportage
Faire intervenir l'avocate spécialisée dans la juridiction des domaines skiables et remontées mécaniques auprès du personnel
Déjà 2 accidents de travail en 3 jours : réflexion sur le manque de préparation physique et mentale avant l'embauche
Les piliers de l'affichage au poste de travail : politique, SGS, code de bonne conduite sous forme d'acronyme et SST
Diagnostic des risques avec les recommandations par risques professionnel pour s'auto-évaluer
Suivre la formation salarié désigné compétent qui est un point souvent contrôlé par les autorités (inspection du travail, service de santé au travail, etc.)
Organisation d'une fresque de la montagne avec différents acteurs professionnels : moniteur de ski, guide de haute montagne, personnel des remontées mécaniques
Structuration du processus de gestion des ressources et des infrastructures pour encadrer rigoureusement les exigences réglementaires
Collaboration avec la compagnie d'assurance pour identifier les points de vigilance de l'entreprise et les intégrer dans le plan d'actions général
Rédaction d'une fiche d'analyse projet intégrant les paramètres juridiques, RGPD, risques entreprise.
Session d'évaluation du niveau de ski du personnel des remontées mécaniques
Création d'un kit SST pour TPE afin de simplifier la compréhension des obligations pour les dirigeants
Préparation du document d'Analyse d'Impacts Environnementaux Significatifs en vue d'une certification ISO 14001
Présentation du DUERP au CSE et validation de la désignation du salarié compétent en sécurité
Déploiement d’un outil de sensibilisation sécurité pour rendre le DUERP vivant et accessible aux équipes terrain.
Création d’un kit SST clé en main pour structurer la prévention dans les petites entreprises et faciliter l’engagement des salariés.
Mise en place d’auto-évaluations sécurité via formulaires numériques pour mesurer la maturité prévention des équipes
Préparation et animation d’audits internes croisés entre stations pour favoriser le partage de bonnes pratiques.
Organisation du magasinier et structuration de la gestion des EPI, VGP et dotations de matériel.
Construction d’un programme d’audit interne intégrant les postes de travail et non plus seulement les processus.
Diagnostic sécurité des dispositifs avalanche (PIDA, Gazex) avec formalisation d’un contrôle interne étape par étape.
Création d’un accueil sécurité structuré pour les nouveaux embauchés.
Production de reportings sécurité sous forme de supports visuels (diaporamas, synthèses, infographies).
Cartographie des risques intégrant les signaux faibles à destination des dirigeants.
Veille professionnelle et échanges inter-experts pour anticiper les évolutions réglementaires et techniques.
Préparation des fiches d’analyse des risques pour alimenter le DUERP poste par poste.
Mise en place d’un système de contrôle interne basé sur des points clés et des signaux faibles.
Exploitation des résultats de consultation du personnel pour améliorer l’organisation sécurité.
Déploiement d’un système de reporting conformité pour améliorer la visibilité des obligations réglementaires et faciliter le pilotage par la direction.
Intégration du contrôle interne et de la maîtrise des risques dans les fiches activités pour ancrer la prévention dans le quotidien opérationnel.
Réalisation d’un audit externe ISO 45001 sur plusieurs journées avec analyse des écarts et identification des axes d’amélioration.
Structuration d’une démarche RGPD avec mise à jour des registres et préparation des séances de travail avec les équipes.
Animation d’un atelier d’identification des parties intéressées et des enjeux pour renforcer la cohérence du système de management.
Déploiement d’une démarche de prévention du risque chimique avec recensement des produits et exploitation des fiches de données de sécurité
Préparation d’un audit réglementaire avec analyse documentaire et construction de scénarios de gestion de crise (incendie).
Participation à des réunions de coordination direction pour aligner les enjeux QSE avec les objectifs stratégiques.
Animation de réunions de service orientées sécurité avec recensement des pratiques et identification des écarts terrain.
Mise à jour des documents réglementaires en lien avec le STRMTG pour sécuriser les activités de remontées mécaniques.
Structuration et préparation de revues de direction à l’aide d’outils digitaux pour faciliter l’analyse des données QSE.
Développement et ajustement d’outils digitaux (audit interne, revue de direction, estimation de mission) pour optimiser le pilotage QSE.
Utilisation d’outils d’intelligence artificielle pour automatiser la préparation des audits, réunions et supports QSE.
Création d’agents IA dédiés au QSE pour structurer les analyses, gagner du temps et fiabiliser les contenus produits.
Amélioration continue des outils internes (planning, suivi d’activité, pilotage du chiffre d’affaires) pour gagner en lisibilité et en efficacité.
Préparation et structuration de supports pédagogiques pour des formations en système de management intégrant des modalités d’évaluation optimisées.
Finalisation d’une revue de direction avec structuration du compte- rendu, du plan d’actions et du programme d’audit interne.
Préparation et passage d’un audit externe ISO 9001 dans le cadre d’un renouvellement de certification.
Structuration et planification d’audits internes avec coordination entre plusieurs sites
Transmission et passation de mission à un consultant pour assurer la continuité de service sans rupture opérationnelle.
Participation à des réunions stratégiques (direction, CSE) pour intégrer les enjeux QSE dans les décisions opérationnelles.
Développement d’une application dédiée au risque chimique pour structurer l’évaluation et la gestion des produits dangereux.
Création et amélioration d’un outil DUERP intégrant l’intelligence artificielle pour faciliter l’analyse des risques et le suivi des actions.
Déploiement d’applications digitales (système de management, permis de travail, autodiagnostic SST) pour structurer et sécuriser les pratiques terrain.
Utilisation quotidienne d’outils digitaux et d’IA pour préparer les réunions, structurer les interventions et gagner en efficacité.
Organisation d'un exercice incendie sur le domaine skiable pour tester la procédure mise en place par les équipes opérationnelles.
Le responsable administratif et RH qui a conçu des présentations spécifiques pour chaque service avec les éléments de compréhension de la fiche de paie, des primes, etc. pour permettre à chaque salarié de s'y retrouver. Fini les prises de tête et les malentendus, quand les règles sont claires : tout le monde est content !
L'équipe QSE qui organise une journée d'ateliers de sensibilisation autour du MASE (chasse aux risques, quizz, etc.) pour l'ensemble du personnel et qui en profite pour intégrer des des échanges en petit comité sur les sujets quotidiens (RH, organisation du travail, équipement, etc.). Bilan : le MASE n'est plus considéré comme le sujet du service administratif mais comme une démarche collaborative qui apporte du bénéfice à chacun.